Présents – Pour SLV : Jean- François Carour, François Jonemann
Pour la liste de la candidate : Stéphanie Cabossioras et Bertrand Burg
GOUVERNANCE
Equipe d’adjoints déjà constituée.
– 1er adjoint en charge de la Sécurité : Gabrielle Carré ;
– Urbanisme : Bertand Burg ;
– Parc : François Glûck ;
– Finances : Jean-Paul Goetschy.
Doit recruter un nouveau Directeur Général des Services, un nouveau Directeur de Cabinet, et peut-être un nouveau directeur à l’Urbanisme.
Stéphanie Cabossioras ne prévoit d’être en Mairie qu’environ une ½ journée par semaine, en plus d’une partie des week-ends. Cela parait sous-estimer amplement la nécessité d’une présence effective du Maire et des principaux adjoints en Mairie, surtout au cours des 12 premiers mois dans une ville profondément désorganisée, avec de surcroit un nouveau Directeur Général des Services et un nouveau Directeur de Cabinet.
Problème de conflit d’intérêt non réglé : François Glück n’envisage pas de démissionner de la Présidence de la Fondation Pour Le Vésinet, et ce n’est pas le « déontologue » de la Communauté d’Agglomération qui va régler le problème. La Cour des Comptes a pourtant fait un rapport sur la question, que Stéphanie Cabossioras ne devrait pas ignorer. Cela Peut coûter la fin de l’hébergement de la Fondation Pour Le Vésinet par la Fondation de France, avec toutes les conséquences fiscales négatives qui s’y attachent.
Engagement de faire participer SLV ainsi que les autres associations de protection du site aux commissions Urbanisme, Parc, Finances et Sécurité.
Engagement de reformater les commissions municipales concernées pour qu’elles redeviennent de vrais centres de discussion et de réflexion et non de simples chambres d’enregistrement du texte des délibérations présentées au prochain Conseil Municipal.
Liste très hétéroclite, comprenant des individualités au profil intéressant, mais aussi nombre de personnes qui ont démontré, au cours des mandatures précédentes, leur nocivité pour l’intégrité et la sauvegarde du Vésinet.
URBANISME
Stéphanie Cabossioras s’engage dès les premières heures du mandat à retirer le Plan d’Aménagement et le Plan d’Aménagement modificatif.
Engagement de donner la priorité à la place du marché avant tout projet concernant le reste du centre-Ville. Cependant, la volonté d’instaurer une concertation véritable préalable à tout nouveau projet nous parait floue. Nous notons la persistance dans le programme de la création d’une « halle gourmande » qui risque de nuire aux commerces avoisinants et que certaines études menées par la municipalité en place (dont celle de la CASGBS) déconseillaient vivement.
Envisage des « partenariats » public/privé pour le sous-sol de la Place du Marché, notamment agrandissement du Parking, ce qui se traduira nécessairement par un affermage long et/ou une hausse des tarifs. Peu encline à envisager le transfert d’activités municipales, telles que la Maison des Jeunes et de la Culture ou le conservatoire, pour redynamiser la place du marché, et donner à ces activités des locaux adaptés, et libérer ainsi pour la Ville des charges foncières permettant un vrai partenariat public/privé.
S’engage à faire le « bilan » des 10 premières années du PLU et des premières années du Site Patrimonial Remarquable, comme cela aurait déjà dû être fait. Participation des associations au sein de ces commissions ad hoc ?
Vision peu réaliste des contraintes que fait peser la loi SRU sur l’intégrité du Vésinet.
Stéphanie Cabossioras convient que l’amendement de la loi SRU visé dans son programme n’est qu’un objectif à moyen ou long terme. Pour l’immédiat, la candidate propose de favoriser les programmes mixtes (accession/social) ce qui contraint à densifier la construction au Vésinet, sans régler le problème du ratio SRU, puisqu’avec un programme mixte, on augmente non seulement le numérateur, mais aussi le dénominateur. Peu de vision sur les programmes envisageables en dehors de l’emplacement réservé concernant la poissonnerie.
PARC
Des promesses louables sur l’entretien, l’embellissement (reconquête du label 4 fleurs), la limitation des fauches tardives et les errements actuels sur les tontes faites par des engins diesel tractés par des chevaux. Pas d’engagement chiffré sur les ressources à affecter à l’entretien du Parc et à celui du Parc Princesse. Rien sur la régénération du patrimoine arboré de la Ville.
SECURITE
A pour objectif de recruter des agents pour la Police Municipale (pour aller jusqu’à 23), afin d’avoir généralement 3 équipes d’intervention opérationnelles.
Développement des caméras de vidéoprotection et des éclairages intermittents sur les cheminements piétons, notamment dans le Parc. Pas d’idées précises sur les emplacements ni sur les coûts de ces mesures du fait du manque de transparence de l’équipe en place
FINANCES
Engagement de ne pas augmenter la taxe foncière sur la durée du mandat, au moins du fait de la Ville. Volonté de réduire l’endettement de la Ville sur la durée du mandat ce qui est certainement louable.
Pas de réflexion à ce stade sur une augmentation du prix des services rendus par la Ville à certaines parties de la population (centres de loisirs, crèches, cantines…). Volonté de privatiser certaines crèches.
Compte beaucoup sur les économies de fonctionnement (diminution des frais d’études, meilleure gestion des effectifs, mutualisation de coûts avec des villes voisines) et sur la cession de certains actifs immobiliers. Cela parait à peine suffisant pour couvrir l’augmentation des charges résultant du programme SECURITE qui est évidemment nécessaire au Vésinet. Des allusions aux subventions à recevoir de l’Etat ou d’autres collectivités locales mais qui, dans le contexte actuel de finances publiques bien dégradées, paraissent bien incertaines. Une augmentation des recettes de fonctionnement (sans augmentation de la fiscalité ni du prix des services) non justifiée et, à ce stade, peu réaliste (Partenariats public/privé, mécénat, financement participatif).
Tout ceci parait bien loin de pouvoir financer le programme de la liste de Stéphanie Cabossioras.
Sauver Le Vésinet 